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建筑企業:轉型升級,路在何方?

    當前,我國經濟發展正處于一個新的轉折時期,經濟學家稱之為"新常態",面對新常態,建筑企業轉型升級主要有三大方向。

   一是要緊扣"一帶一路"經濟圈,大力實施"走出去"戰略,以資產經營帶動生產經營,使資本向產業鏈上下游轉移,這里要特別強調的是,建筑企業在轉型升級中一定要從實際出發,結合形勢和市場變化來調整產業結構,不要顧此失彼,為轉型而轉型。要圍繞國際國內市場需求和新常態下固定資產投資方向,與資本市場、建筑產品開發等有機結合,形成新的業務發展模式,提升產業層次,拉長產業鏈條。

   二是要深化經營管理機制改革,實施多元化發展戰略,促進企業轉型升級。

   首先要堅持主營一體化發展。就是要依托工程總承包的優勢,從勘察、設計、材料采購、施工管理、項目調試方面,做強做優主業,這是關鍵。其次是堅持多元化經營。就是在做強做優主業的同時,有條件的可向非建筑領域滲透,發展新興產業。特別是要加強資本運營。除了目前開展的房地產業務外,可效仿西方發達國家企業的發展道路,樹立"不為所有、但可共享"的思維,選擇某一銀行建立銀企聯盟,推進銀行資本與產業資本的融合,以財團的金融資本采取BT、BOT、PPP等模式支持總承包業務沖刺,搶占高端市場,實現深度和廣度發展。再就是要積極應對"營改增"挑戰。"營改增"不單是一個簡單的3.6%營業稅與11%增值稅的變化,其實質是一次改革企業經營管理的大洗牌。包括材料采購、甲方供料、機械租賃、經營承包方式、工程結算與付款方式以及同一納稅企業中不同工程項目、不同時間段、不同內部核算單位之間的銷項稅的配比問題等,需要通過"營改增"倒逼企業加強自身管理、苦練內功,提升核心競爭力。還要強調的是,要適應新常態,企業必須堅持經營總量控制,以穩增長、控風險、調結構、促發展為原則,堅持適度規模經營,控制產能過剩、無限擴張導致的管理跨度失控。特別是要注意規避市場風險和企業盲目承攬工程陷入惡性循環的怪圈,從而阻礙企業向質量效益型升級。

   三是要堅持科技創新,借力信息化和BIM技術支撐企業轉型升級

   黨的十八大做出了"實施創新驅動發展戰略"的抉擇,實現新時期企業轉型升級最根本的是依靠科技進步與管理創新,最關鍵的是增強企業的自主創新能力。當前,企業要始終堅持把技術與管理創新兩輪驅動作為企業領先的發展戰略,加大科技投入,培養和引進高端管理人才,創新研發技術含量大、應用價值高的國家級工法和新產品。特別是要健全科技創新體系,加大建筑業"十項新技術"和BIM技術推廣應用力度,依托"高、大、難"和"新、特、尖"的工程項目,重點研發解決復雜問題的關鍵技術。同時在工程建設實踐中要高度重視生態文明建設,通過積極務實推進建筑預制裝配化,強化"四節一環保"和綠色施工,以資源節約型、環境友好型城鎮建設促進經濟循環發展和綠色發展。

   總之,要大力推進建筑產業現代化,加快轉變建筑業發展方式,形成和實現"沒有規模不大、沒有主業不穩、沒有投資不富、沒有專業不優、沒有海外不亮、沒有品牌不強"六大板塊的產業格局,促進建筑業企業新一輪的轉型升級。

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